Bevor es brennt – was ich aus dem Buch mitgenommen habe

Das Buch

2025 erschien „33 Storys, die dein Leben bereichern“ – ein Buch, das 33 Expertinnen und Experten versammelt – 17 als Mitautorinnen und Mitautoren, 16 als weitere Stimmen. Sie alle teilen die Momente, die ihr Denken verändert haben. Mein Kapitel erzählt die Geschichte, die aus einem IT-Berater einen Governance-Architekten gemacht hat. Nicht, weil ein Projekt gescheitert ist. Sondern weil niemand rechtzeitig gesprochen hat.

Was ich daraus mitgenommen habe, lesen Sie auf dieser Seite. Wer alle 33 Storys nachlesen möchte: „33 Storys, die dein Leben bereichern“ bei Amazon.

Der Anruf, der alles veränderte

Ein Nachmittag auf der A8, das Handy vibriert: „Der Kunde hat das Projekt gestoppt. Das ist deine Schuld.“ Dabei hatte ich gewarnt – mehrfach. Ich hatte versucht, Brücken zu bauen, Fachbereiche zusammenzubringen, technische Machbarkeit mit Realität zu vereinen. Niemand hatte wirklich zugehört. Am Ende saß ein Team von acht hochqualifizierten Leuten ohne Aufgabe da – und ein Unternehmen brauchte einen Schuldigen.

Genau da begann etwas Neues. Kein Feuerwerk, nur ein Gedanke, ganz leise, aber klar: Ich will das nicht mehr. Ich wollte nicht mehr am Ende aufräumen – ich wollte von Anfang an mitgestalten.

Was davon bleibt

Frühzeitig reden

„Frühzeitig reden spart Millionen – und manchmal auch ein ganzes Team.“ Projekte scheitern nicht an schlechter Technik oder zu wenig Expertise. Sie scheitern an der Abwesenheit klarer Kommunikation – am fehlenden Mut, Dinge auszusprechen, solange sie noch veränderbar sind. Wie solche Gespräche strukturiert gelingen: Die 12 Gesprächsformate für IT-Projekte

Qualität ist eine Entscheidung

Qualität ist kein Zufall und keine Checkliste. Sie ist das Ergebnis bewusster Entscheidungen – und des Muts, sie früh genug zu treffen. Warum das eine Führungsaufgabe ist und keine Delegationsmasse: Executive Briefing: Qualität ist eine Führungsentscheidung

Die stille Eskalation ernst nehmen

Das Teuerste in Projekten ist nicht die falsche Entscheidung – es ist die nicht getroffene. Die gelbe Ampel, die seit Monaten gelb ist, ist keine Warnung mehr, sie ist Möblierung. Wie Sie diesen leisen Kontrollverlust im Steuerkreis erkennen: Der leise Kontrollverlust · Governance-Diagnose

Warum das alles ZeroFire heißt

„Ich bin nicht der, der kommt, wenn’s brennt – ich sorge dafür, dass’s gar nicht brennt.“ Dieser Satz aus dem Kapitel ist heute mein Arbeitsprinzip. Wenn Sie wissen wollen, was das für Ihr Projekt bedeutet: Kostenloses Erstgespräch